Functions Named as Adjectives

I’ve got a shorter one this week. Partially, that’s because I was part way through a post before deciding to scrap it. Partially, it’s because I’ve written a few mid-week blurbs this week. Lastly, it’s because I don’t think I could stretch this article to be all that big. :) Naming Functions Generally, people are …

Source:: JavaCodeGeeks

Urgent: Problem with Categories WordPress Not Working…

Migrate MyBlog From wordpress godaddy to digital ocean… Configure new account with wordpress · WordPress asking me to install plugin ftp access … Source:: <a href=https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=https://www.digitalocean.com/community/questions/urgent-problem-with-categories-wordpress-not-working&ct=ga&cd=CAIyGmExYThkZTljMmU3MDQyZGE6Y29tOmVuOkNB&usg=AFQjCNHyqtbyzmNLK6vekLW2znB-OtlNnQ class="colorbox" title="Urgent: Problem with Categories WordPress Not Working…” rel=nofollow>Feed for Google Alert – wordpress

《何以笙箫默》背后的IP大战:BAT全部入局,盛大出价翻10倍!

黑马说:什么是“IP”?2014年,网络小说版权逐渐演化出了IP的概念,成为包括著作权、专利权、商标权三个组成部分的知识产权。
当下,文学著作、网络小说改编电影的趋势成风,《何以笙箫默》、《匆匆那年》、《致青春》等作品都获得了十分可观的票房,却也给中国电影人留下了一个错误的暗示:有了IP就等于有了票房保证。纯新鲜原创的作品在超级IP面前,成了费力不讨好的“作”行为。

一些“急功近利”的投资人在决定投资的那一刻,将希望寄托在基于一定群中基础、具备粉丝效应,从而能保底票房、快速捞钱的IP项目。

但IP被热炒的背后暴露出了一系列中国电影市场的短板,如市场工业化水平低、技术弱、好剧本的原创能力缺失、改造水准失控等弊病。在这种境况下,手握IP或所谓的超级IP是否真的能成为资本投入,获得高回报率的“灵丹妙药”?

| i黑马 卡西

IP热导致资本大举囤积IP

什么是“IP”?2014年,网络小说版权逐渐演化出了IP的概念,成为包括著作权、专利权、商标权三个组成部分的知识产权

最早,IP一词更多地用于热门小说,多被改编成电视剧、游戏等作品。如今,IP热已经渗透进电影行业,热门网络小说的版权价格因此变得水涨船高。现在一部热门网络小说的版权在200~500万元不等,一些点击率极高的网络小说甚至能卖到上千万元。较之2013年翻了好几倍,甚至数十倍。有公开数据称,盛大文学的IP价格比去年涨了将近10倍。

IP的火爆直接导致了电影界对相关IP授权的追逐,电影人在项目开发过程中遭遇坐地起价、高价囤积的现象屡见不鲜。日前,在凤凰大影响北影节特别活动之“原创还是IP?”的产业论坛中,编剧、监制张家鲁(《狄仁杰》《寻龙诀》)就曾表示,电影圈现在很浮躁,不好好拍片只想囤积IP赚快钱。“以前我们在咖啡馆喝咖啡,坐下来之后,这一桌在谈剧本,那桌在谈项目的合作,但是现在你坐在咖啡馆里,你听到的是说这家公司要收购,那家公司要上市。有时候也感慨,整个圈子大家都会觉得有点浮躁。”

这样的“乱象”还体现在,花数十万购买的一个IP有可能只是一个创意,一个名字,甚至一首歌的版权。比如去年获得超过5亿票房好成绩的《同桌的你》就是由一首歌开发出的IP。据说开发自《睡在我上铺的兄弟》的大电影也已经立项。编剧束焕(代表作:《泰囧》)在该论坛上开玩笑称,“按照这个情况,可能《村里有个姑娘叫小芳》都得启动了。要我说,黑社会捞金的题材都可以叫《海底捞》。”

在市场的狂热之下,大量的盲目购买、IP囤积现象出现。有业内人士提出警示,高价值的IP数量十分有限,大部分小说未必有版权方声称的那么好,许多数据是造假或虚高。可一些投资方没有去证实就盲目购买,以至于上当受骗。

此外,一部热门小说并不等同于一部成功的影视剧作品,在一个缺乏判断依据的环境中,“IP”,尤其是热门“IP”则至少为投资者提供了一个理由。不过,对于很多投资人而言,尤其是对影视行业的判断缺乏足够的经验和水准的非圈内投资参与者,面前始终有一个最大的考验,就是如何去判断一个原创故事的市场价值。

改编、制作“掉链子” IP也可能是票房毒药

如今,似乎一首经典老歌、一首流传很久的诗歌,甚至是一个网络上的热帖都可能被视为“IP”,被投资人相中改编成一部电影。但是,一部有了粉丝经济所强调的群众基础,以及广泛的群众认知度的电影就一定能获得成功吗?这明显是个伪命题。

担任《何以笙箫默》导演的黄斌曾多次在公开场合表示,目前中国现有能称得上超级IP的项目超不过十个,《寻龙诀》和《何以笙箫默》这类作品的沉淀时间均长达十年之久。另外,即便超级IP也不一定能撑起票房。

IP交易之风盛行,问题和风险也随之而来。在现在工业化流水线制作过程中,影视产品想从稳扎稳打的文学作品中得到养分。但大多数决策者根本就没看过获得改编权的小说,对内容并未做深入研究,开发时也不曾用心打磨,这就导致改编和制作环节的质量得不到保障。胡乱改编的结果不仅不能有效地挖掘原有IP的群众基础的价值,但在一些急功近利的投资人的操控下,很容易造成粗制滥造现象,对文学创作作品和电影市场的健康有序发展都会造成伤害。

对于影视项目IP的投资人来说,前期的购买投入本就不低,再加上开发过程中一系列不可控因素,其投资风险只会有增无减。

编剧束焕(作品如《泰囧》、《港囧》)也曾表示IP是机会也是陷阱,有些像《少年派》这样的小说本身对人物的刻画就很深入,但也有一些小说虽然很热,但只是具备话题效应,而不适合改编电影,“如果太执着于创意点的营销,可能就会是个坑,不会成为好电影。”

编剧张家鲁也有同样看法,他坦言,IP是个机会,同时也是个陷阱。

在风控方面,“互联网”电影人有优势

比起传统的电影人,“互联网”电影人似乎在IP开发的过程中,更加注重对风险的把控。他们善于以更系统的生态思维来检测一个IP是否值得投资,以及投资多少更趋于合理。

在今年北京国际电影节和电影频道联合主办的一场颁奖晚会上,合一影业CEO朱辉龙曾表示IP这个词其实是在寻找自己的标签,IP背后每个人想给自己标一个标签。“IP能够火的原因不是因为互联网,是因为中国电影市场非常大的空间。”

在IP运营上,合一影业的做法是,如果拿到的时一个漫画IP,首先想到的不是拍电影,而是先把它做成动漫放到网上播,根据网友的反馈再来决定下一步的投资计划。

作为新晋“互联网”电影人,腾讯集团副总裁程武在活动上也发表了自己的见解,他希望将一个IP的文学、动漫、游戏的体验结合在一起的,电影和电影之间,穿插有电视剧、漫画、游戏、文学等多种不同的形式。

在中国,基于互联网和移动互联网的快速发展,程武认为或许还能带来一些不同于好莱坞的新玩法。“就像微信一样,美国虽然也有即时通讯,但微信里面这么丰富的生态,能理财、能打车、能购物,这在美国是没有的。”

一般而言,当小说改编成电影的时候,小说是已经成形的作品。据悉,腾讯正在尝试一边进行小说创作,一边进行影视剧的拍摄,甚至小说的作者还会根据腾讯平台上用户的反馈,改变下一个章节的故事情节,甚至把读者写进去故事里去。

早在今年3月,腾讯文学和盛大文学合并成立了的全新公司“阅文集团”,腾讯想借此“垄断”网络文学市场的IP资源。紧接着 4月22日,阿里巴巴移动事业群将发布网络文学新业务“阿里文学”,以切入“IP争夺战”,阿里文学主要负责的业务将以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主。尽管两者间竞争激烈,但BAT各家的布局打法均成系统,更具生态性,这些都是传统电影人不具备的优势。

合理品牌化可降低风险

所谓超级IP,指的是一个项目至少有长达十年左右的市场沉淀和粉丝积淀。按照这个标准,基本能符合影视作品改编的超级IP究竟有多少个?如果逐个拿来做影视大电影项目开发,也总有IP库供不应求、优质IP枯竭的时候。按照目前中国电影市场每年递增的市场容量来看,等不到下一个十年资历的IP诞生,经典IP库恐怕早已亮起了红灯警示,这种竭泽而渔的做法显然不具备长远的可持续意义。

市场被IP抢占是原创作品稀缺的重要原因?导演郭帆(《同桌的你》)在凤凰大影响的活动中表示,原创和IP本身没有太大冲突,只是鸡生蛋蛋生鸡的关系,IP都是原创来的,但有品牌的IP需要时间打磨。他以《三体》为例,小说从1999就开始创作,到去年才真正在公众范围和电影界火起来,成为品牌IP。

在《盗墓笔记》作者南派三叔在接受产业媒体采访时曾提到一个观点,真正的“超级IP”的发展有两个层次:一是“重产业链”,一是“轻产业链”。

好莱坞属于“重产业链”模式,比如“超级英雄”系列IP的产生是源自全产业链的配合,每一次的IP套现和延伸都是一次完整的开发和培育过程。但这种模式成本高、风险大,因而在目前国内影视市场大环境下,风险较大,不易受到资方青睐。

国内相对比较适合“轻产业链”,即花钱购买一部热门小说IP来作改编,在改编的过程中,有意识地将其逐渐按照品牌化打造,挖掘该IP的长尾价值。

IP的系列品牌开发模式才是目前中国影视公司需要深度挖掘和学习的。在日前艺恩汇电影沙龙二期活动中,做为嘉宾出席的美国著名编剧威廉.拉宾(William Rabkin)给中国电影人提了个醒,他说购买IP并不意味着万事大吉,这只是IP塑造的第一步。《玩具总动员3》系列电影为迪士尼在全球收进了11亿美元的票房,但是游戏、图书、DVD、版权和授权等全线开发为迪士尼带来了87亿美元的收入,其品牌系列开发带来的长尾价值远超票房收益。

作为嘉宾出席上述活动的还有基美影业制作部高级副总裁桂侑铭,他在会上给中国电影人做IP挖掘提出了另外一个建议:现在中国电影市场中对IP的操作大部分还只是简单的投资行为,这和目前中国电影市场的成熟度有关。超级IP不仅仅需要寻找,更是一个深度开发和长期培育的过程,目前中国电影的当务之急是培育类型片市场。

也许,IP就像比特币,大家都没见过却觉得能赚钱,但如何让它长久地源源不断地产出价值,也许是每一个IP产业链上的人需要思考的问题。因为我们都不希望它不断炒高,哪一天却突然崩盘了。

版权声明:本文作者卡西,由王瑞编辑,文章为原创,本刊版权所有,如需转载请与zzyyanan联系,未经授权,转载必究。

Source:: iheima

全面解析ECMAScript 6模块系统

By Ravi Kiran 模块化对任何大型应用来说十分必要,ES6弥补了JavaScript缺少对模块支持的遗憾。浏览器虽对ES6模块化支持还不够,但开发者可以借助编译器将ES6模块转换成ES5。本文将系统讲解ES6模块系统所提供的各种编码方法。 Source:: csdn

JBoss BPM Suite Quick Guide – Getting Started with the Realtime Decision Server

By Eric D. Schabell

(This article is a cross post excerpt from article authored by Jey Paulraj, Senior Solution Architect at Red Hat in North America)

The latest release of the JBoss BPM Suite 6.1*, has quite a few improvements within the rules, events, planning and processes, but with so many updates to talk about we thought it might be nice to introduce topics of interest to you individually.

This article will feature a look at the Realtime Decision Server component, an out of the box feature which provides a unified platform to execute business rules.

Rule Execution Server architecture.

With most rule projects, you not only need to write the rules, but also execution code (tests at the very least) to ensure the rules are being used in your application. This was a tighter integration with the rules and the developer of the application.

This is no longer necessary with the Realtime Decision Server, as we can now have rule owners creating rules in the provided tooling, building the resulting rule project from JBoss BPM Suite business central and deploying the rule project into an execution container automatically deployed onto our JBoss BPM Suite server.

The provided execution container is a self-contained environment that is provisioned to hold an instance of the compiled rule package and deployed rule instance. We are then provided with rule execution operations which are exposed in a RestAPI, so that any application can consume the deployed rules seamlessly.

This is a clean separation of rule development and application code development within a JBoss BPM Suite project.

Background

The Realtime Decision Server is distributed as a web application archive (WAR), look for the file named kie-server.war, as part of both the JBoss BRMS and JBoss BPM Suite 6.1 releases and is found in the server deployments directory.

To access the execution server functionality, that is being able to deploy an execution server with your rules, your user will need to have the role kie-server. This role needs to be added into the application-roles.properties file which can be found on the JBoss BPM Suite server at:

jboss-eap-x/standalone/configuration/application-roles.properties

If you are using any of the JBoss Demo Central hosted JBoss BRMS or JBoss BPM Suite demo projects, then you will find that this role has been added to the default setup of these projects.

To summarize, for using the Rule Execution Server you need to do the following:

  • deploymentkie-server.war into JBoss BPM Suite deployment folder
  • user role – add role kie-server to JBoss BPM Suite server configuration in application-roles.properties

The project

To make this as easy as possible for you to get started, we have put together a complete and easy to use Realtime Decision Server demo project. In this project you will find a step-by-step description that helps you to make use of your very own Realtime Decision Server.

To setup the project you just follow these simple instructions:


  1. Download and unzip.

  2. Add products to installs directory.

  3. Run 'init.sh' or 'init.bat' file.

  4. Start JBoss Server by running ./target/jboss-eap-6.4/bin/standalone.sh

  5. Login to http://localhost:8080/business-central


- login for admin and analyst roles (u:erics / p:jbossbrms1!)

Now you can note if the Realtime Decision Server is running at:

To make use of the Realtime Decision Server you will need a rule based project to deploy and this is a quick outline describing how you will get started.

  • us the provided rule project or create a new project in business central
  • create a model or import existing model
  • create simple rule using the model that you have created
  • build and deploy your project

Realtime Decision Server

The following outline walks you through the process of deploying your rule project into a rule execution server so that applications can consume the provided RestAPI.

DevServer created.

It is based on the Realtime Decision Server demo project from JBoss Demo Central.

  • select Deploy -> Rule Deployments from business-central
  • click Register to register your server and key in the following server information
  • Endpoint: http://localhost:8080/kie-server/services/rest/server/
  • Name: DevServer
  • Username: erics
  • Creating a container.
  • Password: jbossbrms1!
  • click connect, your server should be created
  • click + symbol at right most corner on your server
  • you’ll get a pop-up screen to create container for your rule project
    • Name: container-loan1.0
    • groupid – artifactId – version
    • you search search business central if you can’t remember this information, click select button to import automatically from found item
  • container created for your rule project and exposed as a REST service that can be consumed from your application
  • select the server DevServer and click on Start in the top right corner
  • Container created and started.

    You can now access this project to test with any REST client.

    In our Realtime Decision Server demo project we walk you through the Firefox browser RESTClient extension usage, but it is easy enough to replicate with other clients like SoapUI.

    You can also view the endpoint as shown in your server which is in my case:

    http://localhost:8080/kie-server/services/rest/server/containers/container-loan1.0

    The output in our case was:
    loandemo
    com.redhat.demos
    1.0
    loandemo
    com.redhat.demos
    1.0

    With a proper XML request you can access the rule packages you expose in this manner from your applications over REST.

    Looking to Automate your business?

    See the detailed instructions in the Realtime Decision Server demo project for exactly how to interact with the rules deployed on your server.

    (*The Realtime Decision Server can be deployed along with the entire JBoss BPM Suite or with the JBoss BRMS product. While we reference only JBoss BPM Suite in this article, it can be taken to mean either product.)

    Source::

    盘石获2亿美元融资,又一个泡沫?

    黑马说:5月4日,全球最大的中文网站联盟平台、移动网络广告技术服务商盘石宣布获B轮2亿美元融资,资金已于4月30日全部到账。此轮融资让盘石进入10亿美元估值公司俱乐部。据了解,B轮融资由上海联创投资领投,美国中经合集团 、九鼎投资、芳晟投资、乐丰投资等投资机构跟进此轮投资。
    本轮融资将主要用于盘石网盟全球化战略性业务拓展与布局,继续扩大业务规模,尤其是在移动互联网的产品、渠道与用户体验。

    很多人会好奇,盘石到底是一家怎样的公司?为什么会在这个时间节点获得2亿美元的融资?凭什么估值10亿美元?

    | 卢旭成
    编辑
    | i黑马

    盘石创立于2004年。盘石创始人田宁曾做过PC代理业务。2003年底,根据自己营销专长,他开始转型做互联网广告。一开始,田宁从品牌厂商拉来广告,然后通过地方门户进行网络投放,赚取投放差价,后来慢慢地进军大门户。2005年,他开始接触搜索引擎,做百度的代理,到后来又代理谷歌的英文推广。最高峰时,盘石一年互联网广告代理年收入约8亿元人民币,税后利润1个多亿。他一度想过盘石以互联网广告代理公司的模式上市。

    但2010年神州泰岳创业板上市给田宁特别大的刺激:一家只做了飞信一个产品,上市时收入只有两三亿的公司市值那么高(每股100多块),而且神州泰岳的招股说明书还这样风险提示——收入90%依赖于中国移动,如果跟中国移动合作有问题,业绩会受很大影响。

    田宁同时也观察到,WPP一年的广告代理收入达800-1000亿美金,但市值只有200亿美金。2007年上市的谷歌,收入不到WPP的五分之一,但市值却是WPP的六七倍。有自己产品的公司跟纯广告代理公司竟然有如此巨大的差别?!2010年,田宁决心转型——一定要做一家有产品的互联网广告平台公司。2010年10月,盘石获得了上海联创2000万美金A轮融资,这笔钱就是用来搭一个互联网广告平台。

    为了让盘石脱胎换骨,田宁顶着所有高管的压力,决定把之前所有的互联网广告代理业务关闭,专注于产品开发。他自己也带头从“舒适状态”转变到“不舒适状态”。原来做互联网广告代理时,田宁只需管好手下的销售高管,剩下的时间可以去打高尔夫,如果业绩不好,到月底冲刺一下,也能很快地完成任务。但转身做产品后,田宁坚持每天早上跑步40分钟,洗个澡后8点准时开会。田宁意识到,做互联网广告代理销售可以冲刺,但做产品和技术,很难一招通天,而是“旷日持久的琐碎”,像磨豆腐一样,每天都要磨。田宁几乎每天都和产品部、技术部吵架。他坚信,只有心无旁骛,坚持从用户和人性角度进行产品微创新,才有可能做成事。

    盘石凭什么融2亿美金?

    A 同时踩在2B和移动广告风口上

    能融2亿美金大钱的公司,一定是某些风口上的猪。比如口袋购物,投资人C轮砸3.5亿美元赌的就是移动电商;比如土巴兔融资2亿美元,投资人赌的是家装O2O领域的大未来。而盘石能融2亿美元,也是因为它同时踩在2B和移动广告的风口上。

    熟悉PC互联网发展史的人都知道,网易、腾讯等网络巨头,先是靠SP活了下来,后来网络游戏让它们赚得盘满钵满,然后才轮到靠搜索引擎+网盟广告上市的百度,再接着是阿里巴巴、京东这样的电商巨头崛起。前两年大家一度怀疑,PC互联网的游戏——网络广告——电商的演进会否在移动互联网继续发生?百度最新一季度的营收显示,其移动收入的占比已达50%,这打消了很多人的疑虑。

    现在有一个很明显的趋势是,所有PC互联网时代的网站也会迅速移动互联网化,这让盘石网盟这种商业模式在移动互联网时代有很大的想象空间。

    同时,互联网广告在中国广告市场的份额2013年已达20.80%,超越报纸、杂志和户外成为仅次于电视的第二大媒体,全球趋势亦是如此。可怕的是,其他广告增速都在放缓,而网络广告还在继续高速增长。目前,移动广告营销市场主要集中在手机游戏和APP下载,移动电商、O2O等都还没上来。

    有数据显示,阿里妈妈2014站长分成100亿人民币,按照30%分成比例测算,阿里巴巴网盟收入预计333亿人民币;百度2014站长分成70亿人民币,按照30%分成比例测算,百度网盟收入预计233亿人民币。2014年前三季度谷歌联盟收入为102.5亿美元。盘石作为中国市场排名前三的网盟平台,市场想象力够大。

    从投资的角度,其实经过疯抢之后,无论是移动游戏、还是移动电商,亦或者是O2O,优质项目都被搜罗干净,而像盘石这样优质的2B项目就受到投资机构的青睐——大量2C企业崛起之后,为广大C服务的2B企业必将有很大的价值。

    B 盘石做好了产品、资源和团队准备

    投资人和创业者都会关心的一个问题是,移动广告和2B市场都很大,但盘石能接得住吗?盘石做好准备了吗?盘石应该是做好了准备,不然投资人不会豪赌。

    首先,盘石做好了产品和IT系统准备。盘石在开发系统高峰期投入了400名工程师,2012盘石已开发出盘石DSP系统、盘石RTB系统、盘石SSP系统、盘石AD Exchange、盘石DMP等五大系统。经过3年不断的优化与升级,目前已经是国内最好的多屏精准、定向广告大数据投放与管理系统。盘石

    广告主需求系统可以让广告主对每一次广告展示曝光进行实时竞价,通过对每一个广告客户进行精准选择,并以合理的价格购买到精准受众的广告曝光机会,并将有效的广告信息精准地推送目标受众客户,从而高效精确地实现广告营销目标。

    盘石RTB实时竞价系统,可以让广告主在100毫秒之内向目标客户展示竞价更高的广告,同时RTB系统还能实时反馈数据结果,让广告主及时调整广告投放,节省广告主成本。

    盘石SSP系统通过实时竞价技术大幅优化媒体收益,支持媒体控制推广内容,同时提供推广资源管理和广告位优化、展示有效性优化、展示竞价优化等多重精准定向功能,提高媒体推广资源售卖的效率。

    盘石AD Exchange(互联网广告交易)平台,像股票交易平台一样,目前已经与全球20多家全球主流广告交易平台包括、GoogleDoubleClick, InMobi, PubMatic, OpenX, Nexage, MoPub, Adingo, AdIQuity, TapSense, Smaato, Flurry 开展合作,日均PV展示最高能达100亿次。

    盘石DMP(大数据管理)平台在全球部署了超过1000台服务器,每天3个T的用户上网行为数据采集。

    这五大系统都有比较高的技术门槛,是要靠时间去试错和积累的。其实2B生意一般做不大,最大原因是很难规模化运营。但凡是在一套产品和IT化系统基础上规模运营的2B公司生意都做得很大,比如百度、阿里、谷歌。盘石有了5大系统,就具备了规模化运营的基础。

    其次,盘石做好了资源准备

    做网盟,网站愿不愿意跟你合作其实也是一个很重要的门槛。

    盘石已跟超过40万家网站合作,涵盖36个行业,115个细分行业,每天最高100亿次广告展现机会。这些网站资源包括千家TOP主流精品网站、垂直行业网站、地方网站,媒介资源估值超过100亿。此外,盘石还拥有10万个遍布全球的移动APPS应用资源。

    再次,盘石做好了团队准备。

    互联网公司的成败是创始人和高管团队的成败。田宁为了让盘石一番大成,也是做好了充分的团队准备。让我们来看看盘石的高管团队,也是相当豪华。

    章海江,高级副总裁,首席市场官,浙江大学数学学士、金融在职研究生,曾任全球市值最大的寿险公司中国人寿区域资深高管,在市场、营销管理与客户服务等方面有深厚经验,目前负责盘石渠道中心,同时分管市场部。

    陈孝民,港籍,高级副总裁,COO首席运营官,香港城市理工大学计算机工程学士、香港理工大学信息管理Post-graduate diploma。他曾在美国IBM公司工作7年,曾担任DELL中国医疗行业总经理,先后在美国著名软件公司冠群与美国著名软件供应商WebMethods担任资深高管;在销售与运营管理方面有深厚经验,目前负责盘石商务中心、续签中心、增值业务中心的全面管理。

    刘 焱,副总裁,海南大学会计学士,曾在康师傅(中国)控股有限公司从事核心管理岗位多年,在大客户服务、运营管理、政府公共事务等方面具有丰富经验。目前负责盘石大企业中心、北京分公司、总裁办公室与财务管理中心的全面管理。

    牛文军,副总裁,1997年毕业于西安工程大学,硕士学位。曾在国家高性能计算机中心(杭州)、网迅(中国)有限公司、思科(中国)等公司担任重要技术管理岗位。目前分管盘石技术研发中心日常运营管理工作。

    侯传式, 副总裁,2000进入互联网行业,是国内最早的一批个人站长,2003年组建国内最早的网站广告联盟–弈天联盟,担任总经理,并因此帮助淘宝打败Ebay,之后一直专注于游戏网站联盟推广。目前分管盘石全球移动产品部、移动流量拓展部和移动推广业务部日常运营管理工作。

    盘石的10亿美金想象如何落地?

    A轮拿的2000万美元已让盘石跑通了产品、资源,也组建了一个比较齐整的团队,那么B轮融资完成后,盘石的重心是进行快速扩张,规模化运营和变现。

    盘石会怎么做呢?

    A 收割移动游戏和APP分发市场

    正如前文所说,现在移动营销的最直接需求是移动游戏和APP分发。这是一个被证明过的市场,盘石必然要强力切入,凭借覆盖全球10亿的移动用户,全球海量10万个移动APPS媒介资源,在全球240个国家精准、定向推广移动网盟业务。据悉,盘石目前已跟百度、阿里、360、金山建立了合作关系。

    B 全面进军电商市场

    移动电商必将越来越重要,而根据PC互联网的经验,跟交易相关的业务会让中小企业主最愿意掏钱,无论是阿里、百度都验证过。所以盘石必将重兵进入移动电商,2015会重点服务全球品牌电商前100强客户。据悉,盘石目前已跟京东、亚马逊、天猫、唯品会进行合作。

    C 扩张渠道和直销团队

    要扩大客户数量和提升业绩,盘石必须要扩充渠道和扩大直销销售团队。据悉,盘石2015将在全国布局100家核心代理商,组建200人全国渠道开发呼叫中心。盘石的直销团队2015年将从目前的250人扩大到1000人。

    D 继续提升品牌影响力

    市场的拓展除了需要强悍的“陆军”突围外,也需要市场“空军”的打击。可以预见,田宁会加大对盘石品牌的提升和投入,让盘石能成为跟百度、阿里、谷歌并驾齐驱的网盟平台,吸附渠道和客户。

    版权声明:本文作者卢旭成,由i黑马编辑,如需转载请联系zzyyanan授权。未经授权,转载必究。

    Source:: iheima

    左手重度垂直右手快钱,万达O2O的两大杀招

    黑马说:马云和王健林打赌的时候,所有人都相信互联网正浩浩荡荡摧毁传统零售业,大家都认为王健林的输是理所当然,马云一定赢得轻轻松松。

    但到了今天,马云和王健林的这个赌局很难分出输赢,已经进入了加时赛时段,或者彻底的给一个判断,就是在今后的竞争中王健林不会输马云不会赢,而且BTA的格局要做一个较大的修改,有可能会形成WBTA的局面。

    这是因为移动互联网的到来,让领先的马云和看似落后的王健林都回到了同一起跑线。在PC互联网时代,商业逻辑是企业大量烧钱,通过低价、免费,获取海量用户,然后再想办法把流量变现。在这个时期,传统商业很难和电商去打,因为不在一个维度,传统商业的结局基本上是死路一条,所以马云们不难得出马赢王输的结论。

    但这个看似铁定的结局很快就被改变了,移动互联网来了,给走向死路的传统商业带来了福音,大家竞赛的跑道变了,与PC互联网时代用户只是一个冷冰冰的ID、一台PC后面可能坐着10个人不同,一部手机只有一个人在用,是唯一的,也是几乎随时可以找到的,它的使用者是真实可感的人。这意味着什么?移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代,同时这个手机用户又是有着付费习惯的。这不恰恰就是传统商业的模式吗:一件一件货物卖给一个一个具体可见的人,交易过程中伴随着情感交流。是的,情感。PC互联网时代的名言是,没有人知道你是一条狗——用户不过是海量ID里的又一个,没有面目,不直接产生价值。移动互联网使企业与用户之间非常容易形成“粉丝”关系,企业极有可能成为用户的“宠物”而被“供养”。所以,对于传统商业,移动互联网带来的不再是颠覆,而是升级:原先你是来我店里买东西,现在你通过手机就可以跟我取得联系并且完成支付,效率更高了。

    移动互联网连接的是移动端流量,以及庞大的线下产业。相对于互联网、传统产业,都是一次历史性的变革。有了移动互联网,传统商业的包袱又重新成为资源,线下做得好,在一个领域深度运营加上移动互联网提供的自我升级,就构成了“重度垂直”,就在与那些PC互联网时代成长起来的电商相比就站在同一起跑线,甚至还胜算更大。

    尤其是在移动互联网时代,电商已经升级为O2O了,在O2O时代有线下的才更有能量,但很多人都没能看懂。在之前的一个会上,面对马云的追问,王健林用万达历时27年的发展以及4次转型来回答转型O2O能成,但马云似乎并不满意,“我听了半天还没听明白,到底准备付多少代价”。王健林接着回答:“我们也不准备付出多大代价,代价太大,我们就变穷了。”

    之后,马云在主题演讲时提到,“O2O是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼,我从来没见过一个老虎有翅膀的,那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。所以所谓O2O,是传统经济自己想象,说有一天,我可以飞到天上去……”王健林很不服气,反驳马云说,“先给你提醒一下,飞机就是从地面上飞上去的,最后还要落地回来。”

    在以往,分别作为“线下商业地产”和“线上商业地产”的代表人物,王健林和马云已经激辩过数次,而此次双方再次过招,实际围绕的是“互联网+”,具体说是传统企业“互联网+”路线问题的激辩,按照马云的路线,万达必须为互联网+转型付出巨大代价,线上到线下才是正确路线,线上是主导。而在王健林眼里,传统企业转型还是应该自我主导的从线下融合到线上,逐步蜕变。

    我一直认为,传统企业在移动互联网时代的机会比PC互联网时代成长起来的那些互联网公司更大,他有用户、有资源、而且业务模式从一开始就是收费,完全与移动互联网时代的法则吻合。王健林说过,O2O这个O分为上下两半,上半部分是线上,下半部分是线下,相比较而言,O2O的线下更难做。你再有钱有人,把线下做大也要花十几、二十年时间,这是个力气活,没办法用巧劲。万达用了20年时间做成了线下,已经把最难得都做了。而相比之下,BAT三家要连接线下场景,无论打车、医疗还是教育,这些场景都高度丰富、高度分散,需要大量时间和资金去弥补。

    万达目前的做法基本上是呈重度垂直化,重度垂直也就是:1、从海量用户到精准用户,从免费到收费;2、重构场景,也就是线上线下结合的构建用户消费场景;3、搭建IT系统来深度运营。

    万达具备丰富的线下场景,发展O2O,关键是向线上的融合,以及线下场景的持续高速扩张。这方面,万达早已做好布局。不仅与线上另外两家巨头联盟,解决Online流量的问题;而且投入资源建设线下场景(包括对影业、体育方面的收购)。而这些线下场景的持续扩展,则需要金融的驱动力量,这也是万达去年收购互联网金融企业快钱的根本出发点。去年12月26日,万达集团旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市,融资288亿港元,创下了港股三年来的最大IPO纪录三天后,万达集团就宣布战略控股第三方支付公司快钱,在转型的道路上迈出关键一步。

    在没有并购快钱之前,万达的O2O布局是堆积木式的物理搭建,而在并购快钱之后,则很可能使万达整个转型呈生态化。根据易观智库发布的2014年第3季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》,快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四,与财付通不相上下。万达通过此次并购,为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台,而且快钱作为支付工具一下子打通了线上线下,成为万达O2O的重要推手。

    有了快钱后,万达生态里的所有预约、消费、评价都活了,都可以用手机通过快钱快速完成,甚至可以提供给类似京东“打白条”一样的个人金融服务、出行车辆服务等等,更何况快钱的原有体系里已经积累了超360万的商户和数据,以及服务的C端(间接服务)。万达不但有了用户,而且在用户体验上更上一个台阶。所以王健林才会决定要全力做大快钱的支付规模,全集团要为快钱的发展提供支持,不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,“商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持”。

    从目前来看,在移动互联网时代,左手重度垂直右手快钱,万达正在改变BTA格局,WBTA已经成为移动互联网时代的新巨头。
    Source:: iheima